У «Локомотива» будет новый президент – Ольгу Смородскую сменит Илья Геркус. Объясняем, кто он такой и что собирается делать.

Новым руководителем «Локомотива » станет Илья Геркус , работавший ранее в «Зените » и «Лиге ТВ ». Все договорённости на этот счёт достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10 августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с Геркусом . На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива ».

Где работал Геркус?

Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Окончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав всё СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года – в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Герку с взял на работу Дмитрия Манкина , а также нашёл для клуба Алексея Пака .

Оба до сих пор работают в «Зените » – коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020 », которую продвигал экс-президент РФС Толсты х. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально всё: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле сложнее было создание графики для телеканала, а важнее – появление 300 тыс. платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»?

В «Локомотив » Геркуса позвал Олег Белозёров – руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации.
По нашей информации, Белозёров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым . Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива » претендовал также Гурам Аджоев – бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива » будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой – перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов, которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу ещё предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент – он сделал себя сам. С другой - история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородско й она была – пока РЖД возглавлял Владимир Якунин.

Что намерен делать Геркус?

Очевидно, что кадровые изменения в «Локомотиве » будут. К примеру, команду должен покинуть спортивный директор Кирилл Котов – зять Смородской , который отвечает за трансферы. Геркус будет строить свои взаимоотношения с агентской группой, которая ведёт дела многих игроков «Локомотив а». Пост спортивного директора, по имеющимся данным, уже предложен Игорю Корнеев у, работавшему в своё время с Геркусом в «Зените».

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородску ю увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности могут стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?

Он известен как человек достаточно бескомпромиссный. В этом плане работа в РФПЛ помогла ему адаптироваться к реалиям нашего футбола. Он имел дело со многими людьми, которые так или иначе управляют игрой номер один в России. После этого немногие вещи смогут его удивить.

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда ?». Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки.
К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит, и недостаток авторитета на таком уровне. Ему ещё предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России, в принципе, только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля. Геркус уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга, зависит в первую очередь от результатов «Локомотива».

Работавший ранее в «Зените» и «Лиге ТВ». Все договорённости на этот счёт достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10 августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с Геркусом. На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива».

Где работал Геркус?

Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Окончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав всё СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года – в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Геркус взял на работу Дмитрия Манкина , а также нашёл для клуба Алексея Пака .

Оба до сих пор работают в «Зените» – коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Чем запомнился Геркус? Последние время Геркус хоть и считался сотрудником «Зенита», но больше отношения имел к РФПЛ. В этой структуре он является советником президента Прядкина . МТС в качестве спонсора РФПЛ привёл именно Геркус (его подпись стоит на контракте). Условия соглашения стали значительно лучше тех, что были до этого при сотрудничестве с «Мегафоном».

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020», которую продвигал экс-президент РФС Толстых. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально всё: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле сложнее было создание графики для телеканала, а важнее – появление 300 тыс. платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»? В «Локомотив» Геркуса позвал Олег Белозёров – руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации. По нашей информации, Белозёров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым . Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива» претендовал также Гурам Аджоев – бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива» будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой – перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов , которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу ещё предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент – он сделал себя сам. С другой - история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородской она была – пока РЖД возглавлял Владимир Якунин .

Что намерен делать Геркус?

Очевидно, что кадровые изменения в «Локомотиве» будут. К примеру, команду должен покинуть спортивный директор – зять Смородской, который отвечает за трансферы. Геркус будет строить свои взаимоотношения с агентской группой, которая ведёт дела многих игроков «Локомотива». Пост спортивного директора, по имеющимся данным, уже предложен Игорю Корнееву , работавшему в своё время с Геркусом в «Зените».

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородскую увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности могут стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?

Он известен как человек достаточно бескомпромиссный. В этом плане работа в РФПЛ помогла ему адаптироваться к реалиям нашего футбола. Он имел дело со многими людьми, которые так или иначе управляют игрой номер один в России. После этого немногие вещи смогут его удивить.

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда?». Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки. К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит, и недостаток авторитета на таком уровне. Ему ещё предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России, в принципе, только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля. Геркус уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга, зависит в первую очередь от результатов «Локомотива».

Кто руководит клубами РФПЛ: от банкира до кабельщика

Мы решили выяснить, чем занимались руководители клубов Премьер-Лиги до прихода в футбол.

– Илья Леонидович, недавно мы праздновали День железнодорожника, в рамках которого в Москве в парке Победы прошёл благотворительный забег «Достигая цели». Вы тоже приняли в нём участие. Не тяжело ли вам пришлось?

– Стараюсь регулярно бегать, поэтому преодолел дистанцию без проблем. Праздник прошёл замечательно: организация была на отличном уровне. Приятно, что в парке Победы были представлены все клубы, имеющие отношение к ОАО «РЖД». Это и мы, и волейбольный «Локомотив», и баскетбольный «Локомотив-Кубань», и хоккейный «Локомотив» из Ярославля. Праздничная программа получилась обширной и очень интересной. И главное – спортивной.

– Накануне праздника было объявлено и о переименовании стадиона «Локомотив» в «РЖД Арену». С чем связан такой шаг?

– Да, переименование стадиона было приурочено к нашему профессиональному празднику. Для современного спорта это обычная практика: имя спонсора, а в нашем случае владельца, становится названием стадиона.

– По-новому теперь зовётся и бывшая уже Малая арена. Теперь это «Сапсан Арена». Почему так?

– Потому что это звучит (улыбается). Выбирали из нескольких вариантов. Приоткрою секрет: обсуждались и «Ласточка», и «Стриж», но . Мы хотели представить ещё один современный железнодорожный бренд, в то же время имеющий уже и историю, и узнаваемость. На этой арене тренируются и играют наша молодёжная команда и «Казанка».

– Как болельщики отнеслись к переименованию стадиона?

– Подавляющее большинство болельщиков высказались «за». Мы достаточно откровенно говорим с прессой и болельщиками об экономике клуба и спонсорах. И получаем понимание.

– Появилось не только новое название арены, но и сам стадион серьёзно изменился. Установлены четыре огромных монитора, новые кресла в цвета клуба. С чем связано такое серьёзное обновление?

– Уже 15 лет прошло со времени постройки стадиона. Рано или поздно надо проводить ремонтные работы. Нам нужно соответствовать современным требованиям. Хотелось бы ни в чём не уступать современным аренам столицы, как у «Спартака» и ЦСКА, и сделать наш стадион привлекательным, ярким, свежим, приятным для зрителей. И в то же время сохранить индивидуальность. По-моему, нам это удалось.

Много позитивных откликов поступает. Наша задача – чтобы люди, пришедшие к нам один раз, с друзьями или родственниками, получили максимально приятные и положительные впечатления и захотели сюда вернуться.

Мы делаем всё возможное для привлечения зрителей. Достаточно увидеть, как в последнее время изменилась предматчевая программа на территории стадиона. Здесь звучит музыка, происходит действо на сцене, проводятся конкурсы, зрители пробуют угощения и т.д. На трибуны зритель приходит уже в отличном настроении, наступает черёд футболистов, чтобы это настроение улучшить.

Мы хотим показать, что футбол – это отличный семейный отдых. Хочется, чтобы между походом в известный столичный парк и футболом выбирали второе, потому что это веселее и интереснее. И мы особенно рады, когда видим на стадионе железнодорожников со своими семьями. При этом мы стараемся сделать так, чтобы болельщики приходили на стадион не только в дни матчей. Как говорится, надо чаще встречаться.

20 августа на территории стадиона для всех желающих состоится грандиозный праздник, которому мы дали название «Локо-Лэнд». И это будет намного интереснее, чем выходной в известных столичных парках. Эксклюзивная программа! Прямо на футбольном поле устроим фестиваль по йоге. Будем катать детей на верблюде вокруг стадиона. Помимо множества развлечений гости смогут пообщаться со звёздами «Локомотива» – и это более смелый план, чем автограф-сессия и совместные фото.

– На Южной трибуне стадиона традиционно собираются фанаты. Вы часто проводите с ними встречи?

– У сотрудников клуба с болельщиками общение регулярное. Стараемся общаться вживую. Одна из таких встреч состоялась совсем недавно, в ней участвовали представители интернет-сообщества болельщиков «Локомотива». Мы отвечали на накопившиеся вопросы и сами интересовались мнением людей. Для клуба это очень важно – учитывать запросы своей аудитории, различных фокус-групп.

– Наверняка на таких встречах возникает вопрос о том, будет ли «Локомотив» в этом сезоне приобретать новых футболистов.

– Это правда. Любому болельщику интересно узнать, будут ли у нас новички. Этот вопрос серьёзнее, чем порой кажется. Начнём с того, что мы, как и все дочерние общества ОАО «РЖД», работаем в рамках установленного на год бюджета. И, соответственно, наша политика строится на основании этого бюджета и той стратегии, которую задают наши руководители. Руководство компании неоднократно говорило о том, что в развитии «Локомотива» необходимо делать акцент на подготовку своих молодых игроков. И мы проводим определённый курс, условно назовём его «на импортозамещение».

Наша стратегическая цель – воспитание молодых футболистов и подготовка кадров для сборной страны. Вот и на этот сезон поставлена задача наигрывать молодых игроков. Тренерский штаб эти цели и задачи с готовностью принял, это исполняется.

Что касается усиления уже опытными иностранными футболистами, то это направление мы ни в коем случае не оставляем. Но работаем в рамках бюджета. Найти таких футболистов, которые нам подходят и при этом согласятся на скромные по европейским меркам финансовые условия, можно сказать, ювелирная задача. Трансферный рынок в Европе финансово «перегрет». Мы же такими средствами, как ведущие европейские клубы, не располагаем. Наша задача – найти игроков с хорошим потенциалом, но при этом способных помочь нам уже сейчас. И мы решаем эту задачу с той скоростью, которая кажется нам правильной.

– В нынешнем составе «Локомотив» играет уверенно, не так ли?

– Да, с командой сейчас всё в порядке, она идёт в группе лидеров. Кстати, ажиотаж по поводу трансферов и срочного усиления, насколько я помню, начался ещё до старта чемпионата. Мы же стараемся спокойно выполнять наши задачи. Команда отлично стартовала, всё под контролем.

Да, работа по возможному усилению идёт, и мы доделаем её до конца трансферного окна. Хотел бы обратить внимание на то, что уже подписан ряд молодых игроков, в том числе и уже отлично проявивший себя в прошлом сезоне Алексей Миранчук. Приобретены такие футболисты, как Соломон Кверквелия, Мацей Рыбус.

Трансферы – это кропотливая работа. Подавляющее большинство российских клубов работают на рынке так же. Кто ещё из российских клубов, кроме «Зенита», проводит агрессивную трансферную политику? По сути, никто не имеет таких возможностей.

– «Локомотиву» в этом сезоне предстоит борьба на три фронта – в чемпионате и Кубке России, а также в Лиге Европы.

– Три турнира – звучит грозно, но не стоит паниковать по этому поводу. Старт в Лиге Европы нас ждёт в сентябре, в Кубке России – в октябре. Сейчас мы не разрываемся, играем в одном турнире и показываем солидные результаты.

– Может, на «золото» замахнётесь?

– В среде болельщиков есть такие настроения, и это здорово, потому что у них укрепляется вера в будущее клуба, есть мечта. Но если кто-то из болельщиков считает, что мы первые претенденты на чемпионство, то это опрометчиво. Едва ли мы готовы сейчас реально ставить такую задачу.

Цель, как я уже говорил, – наигрывать молодёжь и занять место не ниже пятого. Понимаю, болельщикам хочется, чтобы мы навязали «Зениту» борьбу за лидерство. Но давайте смотреть объективно – ресурсами мы скромнее, и на данный момент нет условий, чтобы бросить вызов. Но это сегодня.

Мы выстраиваем стратегию таким образом, чтобы команда могла через некоторое время претендовать на титул и достигать этого с помощью своих классных игроков. Купить готовых звёзд мы не можем. Будем опираться на свои силы, реально смотреть на вещи.

– Если при нынешнем финансировании «Локомотив» прыгнет выше головы и возьмёт второе место, то под Лигу чемпионов усиление всё же понадобится. Где тогда брать средства?

– Второе место – это уже дополнительное финансирование за счёт Лиги чемпионов. Появляется серьёзный финансовый манёвр, благодаря которому можно усиливаться и оставаться в этой двойке лидеров. Вот только попасть туда сложно. Для нас, конечно, попасть в двойку-тройку будет замечательным результатом. Такая задача может быть поставлена в следующем сезоне.

Сейчас нам важно занять место, дающее право сыграть в Лиге Европы, обновить состав, построить тот фундамент новой команды, с которого можно будет стартовать для решения более серьёзных задач.

– Кстати, какое впечатление оставляет игра «Зенита», сможет ли кто-то навязать питерцам серьёзную борьбу за чемпионство?

– Пока рано говорить о том, что «Зенит» уже чемпион. Но именно он является главным претендентом на титул. Та игра, которую мы видим в исполнении этой команды, имеющей два практически равноценных состава, показывает, что с «Зенитом» будет очень сложно соперничать.

– С приглашением на пост главного тренера Роберто Манчини руководство питерцев угадало или просто в команду купили игроков, которым, по сути, и тренер не нужен?

– Так Манчини и в «Манчестер Сити» тренировал высококлассных игроков, которых, если грубо выразиться, нечему учить. Манчини – хороший мотиватор и очень авторитетный тренер. К тому же у него большой опыт работы в Италии, в Англии.

– Вернёмся к «Казанке». В клубе было принято решение возродить после перерыва в несколько лет вторую команду, которая играет во втором дивизионе. С чем это связано?

– Обозревая просторы премьер-лиги, мы видим большое количество бывших воспитанников «Локомотива», играющих на топ-уровне в других командах. Расстраивает то, что сохранить для клуба их не получилось. Чтобы в будущем такого не было, предприняты системные усилия для того, чтобы завершить образовательную пирамиду созданием команды «Казанка», которая играет сейчас во втором дивизионе и призвана быть «выпускным классом» для нашей молодёжи.

Ребята получили возможность приобрести опыт выступлений на профессиональном уровне. Выступая в первенстве молодёжных команд, они такой возможности не имели. Сейчас «Казанка» призвана восполнить этот пробел. Мы надеемся создать целостную систему из трёх команд. Футболисты до 19 лет будут играть в молодёжном первенстве. Самые выдающиеся и перспективные будут переходить в «Казанку», откуда, имея постоянную игровую практику, смогут пробиться в основной состав «Локомотива».

– В этой системе возрастает роль клубной академии?

– Безусловно. Мы прилагаем все усилия, чтобы сделать её лучшей в России. Приглашаем лучших специалистов с большим опытом работы, развиваем структуру.

– Известно, что 1 сентября после трёхлетнего перерыва вновь открывается общеобразовательная школа «Локомотива».

– С нетерпением ждём этого события. Возобновление работы школы позволит упорядочить тренировочный процесс. Ведь не секрет, что юным футболистам тяжело совмещать учёбу с тренировками – это и нагрузка, и дорога, и уроки. У нас же в этом плане условия уникальные: здание школы находится на территории стадиона, в непосредственной близости от академии, интерната и футбольных полей. Идти минуту-две, не больше.

В здании школы был сделан ремонт. Пройдены все процедуры лицензирования, сформирован преподавательский состав. Академия, её воспитанники для нас приоритет. При этом ребята должны понимать, что базовые знания не менее важны, чем футбольное образование.

– Нет ли планов привлечь для работы в академии иностранных тренеров?

– Мы доверяем тем специалистам, которые у нас работают. И тренер «Казанки» Денис Клюев, и тренер молодёжной команды Александр Катасонов – замечательные специалисты. У них большой потенциал!

В то же время спортивный директор клуба Эрик Штоффельсхаус имеет опыт работы с юными футболистами в немецком «Шальке», одной из лучших академий в Германии. Многие её воспитанники сейчас являются звёздами именно потому, что в «Шальке» осознанно сделали ставку на молодых игроков, которых забирали в основной состав. И мы планируем идти по этому пути.

Сейчас фокусируемся на академии, на выстраивании баланса между основной командой и «Казанкой», «молодёжкой» и академией. Это всё для нас сейчас является приоритетом. Мы очень рады прогрессу наших игроков – Дмитрия Баринова, Михаила Лысова, Артема Галаджана, которые показали, что могут конкурировать с игроками основного состава. Надеемся, что эта замечательная тенденция продолжится.